Visotsky Consulting Inс.

Я ознакомился с бесплатными материалами и посмотрел несколько видео, кажется, на YouTube. В целом, информация мне понравилась, и я был готов взять шестидневный или пятидневный интенсив (точно не помню). Но, начав искать отзывы, заметил много негативных комментариев на разных платформах. Конечно, часть из них выглядела фейковыми (накрученные аккаунты), но их было очень много, что насторожило. В то время я опасался инфоцыганства, — знаешь, когда «специалисты» обещают научить «тишине ума» и другим вещам, — и разобраться в этом было трудно. На тот момент я не смог объективно оценить, что это действительно заслуживает доверия и что этим стоило бы заниматься. Это стало для меня стоп-сигналом. Я отложил идею с интенсивом, особенно после того, как услышал о саентологии и других спорных моментах, что вызвало ещё больше сомнений. Мы продолжили работать своими силами: я по возможности делегировал задачи ассистенту, заместителю и другим сотрудникам. Затем я снова увидел Александра Высоцкого на конференции Boost Warsaw. Он произвёл впечатление порядочного и компетентного человека, и его рассказ меня заинтересовал. Там же, не выходя из кассы, я приобрёл курс-интенсив за $200 по скидке. Подумал: почему бы не рискнуть и не попробовать? На интенсиве были представлены хорошие инструменты, хоть и показалось, что их подача была довольно поверхностной — для полноценного применения этих методов требовалось больше времени и глубины. Но интенсив всё же убедил меня в полезности этих инструментов. После этого я начал применять полученные знания и решил присоединиться к программе бизнес-бустера. Просмотрев тарифы, выбрал не самый базовый, а средний, чтобы иметь больше поддержки. Я понимал, что времени у меня, скорее всего, будет немного, и дополнительная помощь окажется весьма полезной.

Когда увидела объявление о вакансии, меня заинтриговала фраза "поднимем ВВП страны"... В этот момент поняла, что компания не просто думает о своих собственных продажах, а целенаправленно стремится к общему результату, который оказывает воздействие внешне. Поскольку Высоцкий Консалтинг занимается систематизацией бизнеса и помогает предпринимателям развиваться, а также улучшать систему управления, это безусловно влияет на экономику в целом. Я работаю в этой компании уже более двух лет, и за это время мы открыли филиал на Тайване, продолжаем развивать офисы в странах СНГ и в Нью-Йорке. Конечно же, у нас есть планы на дальнейшее расширение! Когда я проходила процесс найма, общалась с Катериной Мустафаевой. Она - замечательный специалист, помогла разобраться во всех инструкциях и быстро адаптироваться к новой должности, чтобы начать выполнять свои обязанности. Кроме того, процесс введения в должность очень хорошо структурирован и организован: есть список задач, недельные планы и руководитель, который осуществляет контроль. В общем, организация бизнес-процессов на самом высоком уровне! Я горжусь тем, что работаю в компании, которая не только стремится к успеху в своем бизнесе, но и оказывает положительное влияние на экономику в целом.

Приветствую, товарищи! Этот курс "Бизнес-операционная система", продолжительностью в шесть дней, представляет собой всестороннее руководство по развитию компании, выявляя ключевые этапы и предлагая конкретные методы системной трансформации. Все это строится на основе четких планов, что делает наш бизнес абсолютно прозрачным для нашей ключевой команды, сотрудников всех уровней и наших клиентов. Подобный подход соответствует современным тенденциям: открытый, функциональный, безопасный и т.д. бизнес. Методика, предложенная на курсе, наглядно демонстрирует, как добиться этих результатов. Теперь наша задача - воплотить это в жизнь. Мы на грани перехода на следующий этап обучения, и нам необходимо грамотно планировать финансовые ресурсы для этого. Я уверен, что вскоре мы сможем это осуществить. Хочу выразить благодарность главному спикеру курса, Александру Высоцкому, за его профессионализм и доступное изложение материала. Также хочу поблагодарить консультантов, Юлию Дубровину и Елену Орехову, за их компетентное сопровождение и внимательное отношение. Желаю успехов и процветания вашему делу!

Для меня работа в компании Business Booster — это по-настоящему интересный и творческий опыт. Каждый день приносит новые задачи, которые способствуют развитию навыков и стимулируют креативное мышление. Коллектив замечательный, всегда поддерживает и вдохновляет, создавая благоприятную атмосферу для профессионального роста. Руководство ценит новаторский подход и предоставляет возможности для обучения и повышения квалификации. Здесь можно воплотить свои амбиции и достичь значительных успехов в digital-маркетинге. Из минусов только тайм-трекер (учет рабочего времени) и немного отпускных дней в году. Но для удаленной работы условия вполне достойные.

Приветствую! Курс "Бизнес-операционная система" предоставил комплексное руководство по развитию компании, выявляя ключевые этапы и предлагая методы системной трансформации. Всё основано на четких планах, что делает наш бизнес прозрачным для команды, сотрудников и клиентов. Такой подход соответствует современным тенденциям. Методика курса наглядно демонстрирует, как этого достичь. Наша задача теперь - воплотить это в жизнь. Готовимся к следующему этапу обучения и планируем финансовые ресурсы. Благодарю главного спикера, Александра Высоцкого, за профессионализм и доступное изложение материалам и желаю успехов и процветания !

Я, наконец, получил ответы на вопросы, с которыми боролся множество лет. И самое удивительное, что все ответы были представлены грамотно, ясно и без лишних слов. Стоимость шестидневной программы более чем оправдана, учитывая ценность полученной информации. Занятия проводятся в удобное время, начиная с 17:00, что позволяет мне участвовать, не нарушая свой график. И самое интересное, взаимодействие с другими участниками происходит в реальном времени через чат. Я искренне удивлен негативными отзывами, которые прочитал ранее.

Тренинг «Бизнес-операционная система» стал для меня настоящим открытием — его структура и тематика идеально совпали с моими текущими задачами. Материал изложен понятно и профессионально, что помогает на более глубоком уровне разобраться в основных бизнес-процессах. Отдельно хочу выделить практические задания — они проработаны очень тщательно и действительно побуждают пересмотреть текущие управленческие подходы, наметить важные улучшения. Спасибо за ценный и вдохновляющий опыт!

Работаю в компании «бизнес бустер" больше 2 лет. В этой компании я повышаю свои профессиональные навыки, работаю в сплочённом коллективе и стабильно получаю зарплату без задержек. Я до сих пор получаю бесценный опыт в разных направлениях, за что благодарен компании и конечно же руководству, так как они всегда поддерживают и помогают добиваться высокого карьерного роста.

Работал в ООО ПКП "Ресурс", где получил консультацию от компании Visotsky Consulting. Во время работы внедряли следующие изменения: организационную структуру в виде оргсхемы, статистики, административную технологию, такие понятия, как "ЦКП", "посты", "Шляпы" и другие. Также работали над кадровым резервом и стажерским корпусом, и занимались чем-то, связанным с рекламой. Суть работы заключалась в том, что наш бизнес был типичным "Купи-продай". У нас был всего один эксклюзивный продукт и несколько собственных брендов, производимых по контракту, в то время как остальное предлагалось и другими компаниями по тем же ценам. Естественно, наш оборот с каждым годом сокращался, так как крупные покупатели предпочитали работать напрямую с производителем, минуя посредников. И консультанты, как правило, специализируются на таких компаниях, которые находятся на упадке. Видимо, технология привлечения "сектантов" действительно срабатывает на неуспешных бизнесменах. Во время наших разговоров нам подсовывали следующие идеи: Если компания не растет, значит, она умирает и скатывается в бездну! Им обещали, что мы скоро потеряем все, если не примем меры! Нас упрекали в том, что мы затерялись в операционном управлении, сами решаем практически все вопросы, сотрудники нас бомбят вопросами, которые они должны решать, и наши сотрудники ленивые и безответственные. Нам говорили, что не нужно ценить сотрудников, иначе они привыкнут лежать на шее. Сотрудники считались ничтожными, поскольку готовы были работать за копейки, как только им махнешь. В их глазах, никто не является незаменимым! Говорили, что невозможно управлять тем, что не контролируешь! (Подразумевалась идея о полном контроле) Нам внушали, что мы, как создатели компании (и верующие саентологи), должны перестать делать чужую работу и превратить наши желания в план, который будут выполнять сотрудники (причем, чем больше мы пожелаем, тем больше достигнем). ... И последнее. Нам рассказали о технологии, которая может сделать любой бизнес успешным, и они предложили ее внедрить у нас. Все эти идеи создавали пропасть между владельцем и коллективом. Консультанты требовали, чтобы владелец на любой вопрос сотрудника отвечал: "Это твоя проблема, иди и решай сам, тебе за это платят, а если не можешь, найду кого-то другого". Сначала мы ввели универсальную организационную схему с 7 отделами, каждый из которых имел 3 подотдела. На видном месте мы разместили эту схему, на которой обязательно присутствовали саентологи. Затем все обсуждения проблем перенесли в письменную форму ЗРС (законченная работа сотрудника), где каждый сотрудник кратко описывал проблему и предлагал свое решение, которое начальство одобряло или отклоняло (если оно было слишком дорогостоящим, недостаточно подробно описано или не гарантировало успеха). Проблемы только накапливались, но дело не двигалось. Мы ввели систему статистики, упрощенный вариант KPI. Суть в том, что работу пекаря можно оценить по количеству выпечки, поэтому любой сотрудник должен был иметь конкретные показатели результативности, которые отражались в графике. Учитывая, что работа разных сотрудников взаимозависима и связана несколько раз, а управляющего убедили не вникать в детали бизнеса, продукты оценивались формально. Владелец был доволен, поскольку у него были все графики, и он мог видеть, как работает каждый. Однако дело по-прежнему не продвигалось. Мы начали вводить квоты и штрафы за невыполнение. Люди стали уходить. Нам приходилось обучать новых сотрудников и отвлекать от работы оставшихся. Консультанты утверждали, что проблема в том, что уходят лентяем, которые не хотят работать, и это хорошо. Параллельно мы внедрили обучение "Административной технологии", которая в основном состояла из правил работы компании, взятых из книг Хаббарда. Это было не что иное, как обычные правила, которые уже используются во многих компаниях, но преподносились в виде саентологических терминов, таких как "поток частиц" (внутренний документооборот), "линии коммуникации", "пост" (рабочее место) и другие термины, связанные с саентологией. Кратко говоря, суть заключалась в том, что мы должны были следовать плану, а наши статистики должны были расти. Если этого не происходило, то мы были считаны лентяеми, предателями и врагами компании. Нас вызывали на этический совет и давили нас, пока мы не признались, что мы ничтожества и не обещали бесплатно делать все, что от нас требовали, или пока мы не увольнялись. Поток увольнений стал катастрофическим. Все это было предсказуемо и регулярно, поскольку мы создали сами эти проблемы. Но с этого момента консультанты взяли на себя героическую роль в решении проблем, которые они сами создали. Теперь созданные ими проблемы стали куда более острой проблемой, и системные проблемы уже никому не интересовали.

Я была на собеседовании в компании "Высоцкий консалтинг". Вначале я думала, что иду на интервью в другую компанию, но оказалось, что они являются посредниками и собеседование проводится в "Высоцком Консалтинге". Мне это показалось странным, почему успешная компания имеет посредников для поиска сотрудников? Офис компании находится в центре города, и он выглядит очень прилично: свежий ремонт, новая мебель, чистые ковры. Персонал был очень вежливым, секретарь встретила меня у входа и проводила в конференц-зал. Мне выдали анкету, которую нужно было заполнить. В зале сидели и другие кандидаты на собеседование. Что меня удивило - это информация о компании, которую они предоставили, - 3-4 страницы полные восхищения руководителем компании по имени Высоцкий (не певцом, а предпринимателем). Они полностью расхваливали его новый курс, который помогает сотрудникам компаний находить истинный путь, а владельцам компаний переосмыслить свой бизнес. Компания, как они говорят, специализируется на бизнес-курсах для владельцев компаний и их сотрудников, предлагая повышение квалификации. После долгого ожидания меня приняла девушка с холодными глазами, которая использовала только шаблонные фразы: "это будет замечательно для нас", "мы бы хотели предложить вам...", "мы заинтересованы узнать о вас..." и так далее. В целом, собеседование прошло в положительной атмосфере, даже слишком положительной. Разговор больше касался философии и мировоззрения, чем рабочих моментов. Мне сразу предложили стажировку через несколько дней. Эта предложенная лояльность немного смутила меня, поэтому я решила провести свое собственное расследование в интернете. После поиска отзывов других кандидатов в интернете, я поняла, что компания не так прозрачна, как кажется. На их сайте указано, что они занимаются только бизнес-курсами, но многие работники говорят, что на стажировках им выдают книги по саентологии и показывают документальные фильмы. Что меня касается, я нашла аккаунты моего собеседователя в социальных сетях и убедилась, что она относится к этой "религии". В тот же вечер я написала отказ от стажировки на их почту и поблагодарила их за возможность. Кстати, я также хочу отметить, что на сторонних сайтах много противоречивой информации о данной компании. Есть правдивые отзывы, но в большей степени встречаются фальшивые отзывы, которые, вероятно, оставили сами сотрудники под воздействием психологического давления со стороны компании. Я не отговариваю людей от сотрудничества и работы с "Высоцкий Консалтинг". Я уверена, что из любой компании всегда можно выбрать только лучшее, но я рекомендую быть внимательнее к таким организациям, особенно к малоизвестным, и тем, которые нанимают персонал через посредников.