• Саморазвитие

Онлайн-курсы по делегированию

Александр Иванов. Эксперт Skill2Go
Александр Иванов
Эксперт Skill2Go
Вместе с экспертами проверил все онлайн-курсы по делегированию и составил рейтинг по курсам: для новичков, с выдачей сертификатов. Сравнивайте цены и выбирайте только нужное

Рейтинг онлайн-курсов Делегирование за 2024 год

показано 2 курсов
Делегирование
Научим управлять задачами и контролировать их выполнение
1 190 ₽
1 190 ₽
Курс "Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний"
Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русской Школы Управления поможет определить, к какому типу руководителя вы принадлежите — лидер или грамотный менеджер. На примерах вы рассмотрите, какие решения принимают лидеры коллектива и как эффективно распределяют ресурсы и идут к цели грамотные менеджеры. Вы научитесь: Создавать сильные команды. Добиваться от сотрудников нужных результатов. Формулировать задачи и распределять обязанности. Проводить эффективные совещания. Контролировать работу и давать сотрудникам обратную связь. Практическая часть курса: Постановка целей и задач сотрудникам. Планирование на основе диаграммы Ганта. Контроль и обратная связь. Генерация идей.
От 48 500 ₽
От 48 500 ₽
Это все курсы в этой категории
Фильтры 1 Очистить
-

Часто спрашивают · 9

Делегирование представляет собой процесс передачи полномочий, ответственности и прав на выполнение определенных задач или принятие решений другому лицу или группе лиц. Этот процесс основывается на доверии и понимании ролей каждого участника процесса. Путем делегирования, лидеры могут распределять нагрузку работы, повышать эффективность и расширять спектр деятельности команды.

Преимущества делегирования включают в себя повышение производительности за счет распределения задач между сотрудниками. Кроме того, это способствует развитию навыков и компетенций участников команды, так как они получают опыт решения разнообразных задач. Делегирование также улучшает мотивацию сотрудников, поскольку оно свидетельствует о доверии руководства, что может повысить уровень ответственности и самооценку. Кроме того, руководители могут сосредотачиваться на стратегически важных задачах, имея больше времени и ресурсов для анализа и принятия решений.

Риски при делегировании могут включать в себя неправильное понимание задачи или целей, что может привести к неправильному выполнению задачи. Недостаточная подготовка участников команды также может стать причиной неэффективности делегирования, поскольку они могут испытывать затруднения при выполнении порученных им задач. Потеря контроля над выполнением задачи - еще один риск, поскольку руководитель не всегда имеет полное представление о ходе выполнения задания. Кроме того, возможны конфликты из-за недоверия или неэффективного обмена информацией между участниками команды. Однако, при правильной организации и коммуникации, эти риски могут быть сведены к минимуму, а делегирование станет эффективным инструментом управления.

Для успешного делегирования задач необходимо следовать нескольким шагам. Сначала определите задачи, которые могут быть делегированы, учитывая их приоритетность и компетенции членов команды. Затем выберите подходящего исполнителя, учитывая его навыки, опыт и доступность. Объясните задачу четко и конкретно, уделяя особое внимание ожидаемым результатам и срокам выполнения. Предоставьте необходимые ресурсы и поддержку, а также оставайтесь доступным для консультаций и обратной связи в процессе выполнения задачи.

Выбор исполнителя для делегирования работы зависит от характера задачи, его сложности и требуемых навыков. Используйте свои знания о членах команды, их сильные стороны и опыт, чтобы определить наиболее подходящего кандидата. Учитывайте также текущую загруженность сотрудников и их интересы. Иногда может быть целесообразно делегировать задачу сотруднику, который еще не обладает опытом в данной области, чтобы дать ему возможность развиваться и приобретать новые навыки.

Задачи, подходящие для делегирования, включают в себя рутинные и повторяющиеся задачи, которые не требуют высокого уровня экспертизы, а также задачи, которые позволяют развивать навыки участников команды. Это могут быть задачи с низким приоритетом для руководителя, но важные для развития и мотивации сотрудников. Также целесообразно делегировать задачи, которые требуют специализированных знаний или опыта, которыми обладают другие члены команды. Однако важно помнить, что некоторые задачи могут оставаться под контролем руководителя из-за их стратегической важности или конфиденциальности.

Управление делегированием включает в себя несколько ключевых шагов. Во-первых, определите цели и задачи, которые требуют делегирования. Затем выберите подходящих исполнителей, учитывая их навыки, опыт и загруженность. Объясните задачи четко и конкретно, устанавливая четкие ожидания и сроки выполнения. Предоставьте поддержку и ресурсы для успешного выполнения задач, а также оставайтесь доступным для консультаций и обратной связи. Не забывайте следить за прогрессом и обеспечивать необходимую поддержку в случае возникновения проблем.

При выборе задач для делегирования важно учитывать их приоритетность и компетенции членов команды. Обычно рекомендуется делегировать задачи, которые не требуют прямого участия руководителя и могут быть успешно выполнены другими членами команды. Это могут быть рутинные или повторяющиеся задачи, которые не требуют специальных навыков или экспертизы, а также задачи с низким приоритетом для руководителя, но важные для развития и мотивации сотрудников.

Делегирование играет важную роль в эффективном управлении и развитии команды. Оно позволяет распределять нагрузку работы, повышать производительность и эффективность за счет использования ресурсов и навыков всей команды. Делегирование также способствует развитию и мотивации сотрудников, поскольку оно демонстрирует доверие и признание их компетенций. Кроме того, это позволяет руководителям сосредоточиться на стратегически важных задачах и развитии более высоких навыков руководства, что способствует развитию организации в целом.

ТОП онлайн-курсов по Делегирование

1. Курс «Делегирование» от Udemy

Научим управлять задачами и контролировать их выполнение
Школа Udemy
Длительность курса 1 ч
Стоимость курса 1 190 ₽
Цена в рассрочку
Трудоустройство
Документ об окончании курса
Подробнее

2. Курс «Курс "Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний"» от Русская Школа Управления

Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русской Школы Управления поможет определить, к какому типу руководителя вы принадлежите — лидер или грамотный менеджер. На примерах вы рассмотрите, какие решения принимают лидеры коллектива и как эффективно распределяют ресурсы и идут к цели грамотные менеджеры. Вы научитесь: Создавать сильные команды. Добиваться от сотрудников нужных результатов. Формулировать задачи и распределять обязанности. Проводить эффективные совещания. Контролировать работу и давать сотрудникам обратную связь. Практическая часть курса: Постановка целей и задач сотрудникам. Планирование на основе диаграммы Ганта. Контроль и обратная связь. Генерация идей.
Школа Русская Школа Управления
Длительность курса 1 день
Стоимость курса 48 500 ₽
Цена в рассрочку
Трудоустройство
Документ об окончании курса
Подробнее